5月5日9點(diǎn)，三米家居設(shè)計(jì)公司的工作區(qū)，印有每個(gè)員工畫像的座椅上空無一人，隔壁辦公室里，三米與20幾位同事正一邊練瑜珈，一邊觀看凈空法師訪談錄——“和諧拯救危機(jī)”系列之《湯池小鎮(zhèn)能成為天下人的樣板嗎？》。10點(diǎn)，觀影結(jié)束，眾人齊誦《弟子規(guī)》，接下來是自由發(fā)言，各自分享自己近期的國學(xué)與工作心得。

再?zèng)]有任何一家設(shè)計(jì)公司的一天以這樣的方式開始。

 “新的一天，從健康開始”

　　當(dāng)記者把自己的所見所聞講述給朋友聽的時(shí)候，他的第一反應(yīng)根本就是懷疑，“這不會(huì)是場(chǎng)秀吧？”

　　我們絕大多數(shù)人習(xí)慣在辦公室只做工作而無其它，只向老板匯報(bào)工作而不是交流生活感悟。所以聽說有這般獨(dú)特的公司，我們只當(dāng)是作了一場(chǎng)最時(shí)尚的“秀”罷了。即使是親身體驗(yàn)過“三米模式”的筆者，也曾在那天聆聽凈空法師的訪談之時(shí)產(chǎn)生過懷疑：理想主義的湯池小鎮(zhèn)雖然被認(rèn)為是現(xiàn)代社會(huì)的世外桃源，但還是不能得到推廣，同樣具有首創(chuàng)性的三米模式又能成為天下設(shè)計(jì)人的樣板嗎？

                                                                                       椅子都擺好了，就等國學(xué)老師的到來

　　1080個(gè)字的《弟子規(guī)》

　　“前幾天跟朋友去吃飯，服務(wù)員的態(tài)度比較惡劣，了解我的朋友就開玩笑問我：你不想辦法治治她？我說算了，可能她心情不好。換作從前——‘把你領(lǐng)導(dǎo)叫過來！’我早發(fā)火了。”

　　練完瑜珈，誦畢1080個(gè)字的《弟子規(guī)》，一位還跪立在瑜珈墊上的女員工第一個(gè)舉手與大家分享自己學(xué)習(xí)國學(xué)之后的改變，引得深諳她性情的同事們一陣大笑，輕松的氛圍蔓延開來。

　　“如果碰到令你生氣的事情，你要想到兩點(diǎn)，一是因?yàn)樗狈χ腔?，其?shí)最可憐的是他自己，第二，為了一個(gè)不認(rèn)識(shí)的人生氣，傷害的是自己的身體，不值得?！比讜?huì)在每位同事分享完感受后帶頭鼓掌以示鼓勵(lì)，并且發(fā)表自己的觀點(diǎn)。

　　三米接著讀了一條短信，這是一個(gè)曾送過材料樣板到公司的業(yè)務(wù)員寫的，大意是說，你們公司給人的感覺與別的很多公司不一樣，每個(gè)員工都很有禮貌，很親和……祝你們?cè)阶鲈胶?。如果說記者的正式約訪有可能看到一場(chǎng)“秀”，那一個(gè)最普通的材料業(yè)務(wù)員，在最普通的一天感受到的，一定是最真實(shí)的三米團(tuán)隊(duì)。

　　學(xué)國學(xué)、做公益，在三米的帶動(dòng)之下，公司形成了一種獨(dú)特的企業(yè)文化?！敖?jīng)常收到一些認(rèn)識(shí)、不認(rèn)識(shí)的材料商發(fā)來的信息，現(xiàn)在我都會(huì)認(rèn)真的回復(fù)他。我覺得我們要換位思考，對(duì)方可能是那些剛起步、正在奮斗的年輕人，如果我們不理他們的短信，他們?cè)谛睦砩峡赡軙?huì)有一種挫敗感，我們也曾有過艱辛的時(shí)候，所以不管是認(rèn)識(shí)還是不認(rèn)識(shí)，是發(fā)信息還是來送材料，我同樣會(huì)好好對(duì)待。而且我們?nèi)プ龉婊顒?dòng)的時(shí)候，他們也都特別樂意來參加。”在后來的交流過程中，三米很多待人處事的態(tài)度都深深感染到了中華室內(nèi)設(shè)計(jì)網(wǎng)的記者，對(duì)記者來說，這也正應(yīng)了《弟子規(guī)》中所說的，“能親仁，無限好，德日進(jìn)，過日少”，能夠與有一顆仁愛之心的人交流甚至成為朋友，無疑是一件值得高興的事。

                                                                                    懷著虔誠的心，一起學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》

                                                                                                          在行動(dòng)中感悟

　　每月一次的公益活動(dòng)

　　幾天前，四十多位業(yè)界同行參加了由三米公司發(fā)起組織的一場(chǎng)酒會(huì)，在這場(chǎng)極具浪漫情調(diào)的活動(dòng)上，設(shè)計(jì)師們絕口不談學(xué)術(shù)，而是成立了圈子里的健身組織。

　　除了“國學(xué)”，公益活動(dòng)是三米最樂意談?wù)摰脑掝}。

　　三年前，畢業(yè)于廣西藝術(shù)學(xué)院的三米在母校設(shè)立了一個(gè)獎(jiǎng)學(xué)金，開始是以最直接的方式獎(jiǎng)勵(lì)少數(shù)成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)生，自今年起，三米將國學(xué)融入到公益中，將這筆獎(jiǎng)學(xué)金的用途改為在母校推行國學(xué)教育，從而幫助到更多的學(xué)生。

　　三米給記者講了個(gè)故事：有個(gè)母校的女大學(xué)生因?yàn)楦改鸽x異，長期以來和父母的關(guān)系都很不好，心里一直覺得他們沒給她一個(gè)完整的家庭，后來通過一段時(shí)間的國學(xué)學(xué)習(xí)，她的內(nèi)心發(fā)生了很大的改變，再不會(huì)用抱怨的心態(tài)對(duì)待父母，而且性格也開朗了許多，還非常積極地參加公益活動(dòng)。

　　“技能是可以在學(xué)校學(xué)到的，但它并不是一個(gè)人成功的主要因素。”三米如此解釋自己在母校推行國學(xué)教育的初衷?，F(xiàn)在，三米還是廣西藝術(shù)學(xué)院近兩百校友在深圳成立自發(fā)的商會(huì)的會(huì)長，集眾之力，共同為母校的發(fā)展出力。

　　三米做公益活動(dòng)的起源可以追溯到學(xué)生時(shí)代，任學(xué)生會(huì)記者團(tuán)團(tuán)長的他經(jīng)常組織并參與支教，“天還沒亮的時(shí)候，就看到窗戶邊有隱約的人影，小孩子們很興奮，很早就都到學(xué)校來了，我們教他們畫畫，還會(huì)去家訪……以后公司不忙了，我希望還可以去支教?！边@樣的理想可能顯得有些浪漫主義，但是實(shí)際上，從07年開始，三米已經(jīng)從自己的公司做起，每月組織一次公益活動(dòng)，幫助的對(duì)象從殘疾人到孤寡老人、自閉兒童，活動(dòng)的地點(diǎn)從敬老院到街頭、海邊，活動(dòng)的形式從募捐籌款，到撿垃圾，為自閉兒童舉辦圣誕晚會(huì)，出資印刷環(huán)保、國學(xué)資料，參與的人員從本公司員工到客戶、工作伙伴、自愿加入者，響應(yīng)的人數(shù)每次少則三四十，多則兩三百……兩年多來，三米以最大的真誠和熱情投入到了這項(xiàng)持久的事業(yè)當(dāng)中。

　　“第一次參加公益活動(dòng)的人可能不會(huì)有很深的心靈感觸，比如我們組織去撿垃圾，第一次沒特別的感覺，但是你多參加幾次之后，內(nèi)心的觸動(dòng)就會(huì)越來越強(qiáng)烈，首先你會(huì)改變自己，因?yàn)槟泱w驗(yàn)過撿垃圾是很累的事情，那你以后就不會(huì)亂丟垃圾了。從改變自己的想法開始，影響和改變身邊的人，慢慢就形成了一種生活方式?！比撞⒉灰?yàn)樗龅倪@些事而感到自己有多偉大和崇高，他說，其實(shí)我們都是在“自救”，首先是自己得到了提升。

　　每個(gè)月最后的一個(gè)星期天，是三米公司組織公益活動(dòng)的日子。采訪中，三米還不忘向記者提議，希望通過中華室內(nèi)設(shè)計(jì)網(wǎng)發(fā)出邀請(qǐng)，讓更多熱心公益的人，一起加入到這個(gè)組織中來，參加5月30日在華強(qiáng)北商業(yè)街頭的撿垃圾活動(dòng)。

                                                                                                      快樂的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)

　　崇尚智慧的“三米模式”

　　與三米交流很容易“跑題”，從國學(xué)到公益，接下來又是健身、漫畫……，“設(shè)計(jì)”本身反而被忽略，但事實(shí)上，三米的設(shè)計(jì)得到了幾乎所有業(yè)主的高度認(rèn)可。設(shè)計(jì)師往往被認(rèn)為是最忙碌的職業(yè)之一，最無法遵循朝九晚五的工作時(shí)間，但是三米的團(tuán)隊(duì)不僅能夠在不加班的前提下把設(shè)計(jì)做得讓客戶滿意，而且還在用八小時(shí)內(nèi)的上班時(shí)間來學(xué)習(xí)國學(xué)和瑜珈。

　　“我們要用智慧，而不是用專業(yè)去經(jīng)營公司?！比椎恼軐W(xué)是，管理公司的最高境界是管理人心，而不應(yīng)該靠制度去約束，只要人人都自覺，那也就好管理了。所以三米寧愿每天“浪費(fèi)”一個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間，讓員工學(xué)習(xí)國學(xué)，當(dāng)學(xué)習(xí)成了一件理所當(dāng)然的事，員工才會(huì)真正在學(xué)習(xí)中懂得如何有方法、有智慧地工作，工作效率自然就提高了。

　　用智慧經(jīng)營公司，同樣，三米用智慧顛覆了傳統(tǒng)的家裝設(shè)計(jì)模式，憑借優(yōu)秀而快速的手繪能力以及良好的空間感，他開創(chuàng)了獨(dú)特的家裝現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)模式，并迅速成為業(yè)界最具知名度的網(wǎng)絡(luò)紅人。

                                                                                              與業(yè)主愉快的共進(jìn)午餐

　　如此顛覆設(shè)計(jì)行業(yè)傳統(tǒng)的“三米模式”無疑是許多人的向往。三米本人對(duì)于獨(dú)創(chuàng)性的模式毫無保留，“一個(gè)新的模式，我做好了，也希望大家都能從中得到一些感悟或者啟發(fā)。一個(gè)行業(yè)，大家好才是真的好，我愿意花精力花時(shí)間，把我的經(jīng)驗(yàn)跟大家分享?！?/p>

　　很多同行也認(rèn)為三米模式很符合人性，很具吸引力，但是對(duì)于大多數(shù)設(shè)計(jì)公司來說，改變現(xiàn)狀并不是容易的事，“以往圈子里都在探討做設(shè)計(jì)的方法，很少談經(jīng)營的‘智慧’，我們也希望多做一些這方面的交流，大家可以資源共享，相互合作，共同發(fā)展。”

　　三米對(duì)瑞典宜家家居的模式和文化頗為認(rèn)同，作為全球最大的家具業(yè)者，宜家家居的足跡遍布30多個(gè)國家，位居全球最有價(jià)值品牌前五十強(qiáng)，真正做到了“老板最有錢，員工最幸福，買方最實(shí)惠”， “宜家的設(shè)計(jì)師是全球最幸福的設(shè)計(jì)師，宜家可以做到，我相信我們就一定有理由做到?！?/p>

　　作為公司老板，三米與員工們之間的關(guān)系卻是亦師亦友，員工即使是遇到生活上的問題，首先想到的竟然也是三米，他們?cè)谛睦锇讶住袄蠋煛睍?huì)對(duì)自己說的話說上一遍，往往也就釋然了。“感謝天地的陽光雨露，感謝國家的恩惠庇護(hù)，感謝父母的養(yǎng)育深恩，感謝老師的諄諄教誨，感謝大眾的辛勞付出”，每日午餐前大家圍坐在桌前開始念感恩詞，吃著阿姨做好的飯菜，更如一家人般?！翱鞓芳已b，快樂生活”，三米帶領(lǐng)著公司的員工們找到了幸福感。

                                                                                                   在羅馬斗獸場(chǎng)畫速寫

　　三分鐘一幅的漫畫

　　優(yōu)秀的手繪功底是實(shí)現(xiàn)家裝現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)模式的根本。

　　科班出身的三米信奉手繪是“玩”出來的，他隨時(shí)隨地都能信手拈來畫上一幅漫畫。很多人在網(wǎng)絡(luò)上看過三米現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)的帖子，給業(yè)主畫夸張的肖像，在墻上隨手涂鴉，輕松活潑、詼諧有趣的漫畫，看了總能讓人會(huì)心一笑。

　　三米鼓勵(lì)沒有任何美術(shù)基礎(chǔ)的記者，其實(shí)畫畫并不需要天份。“你可以把月亮畫成方的，然后配上文字：‘今天心情很差，月亮看上去也變成了方形……’其實(shí)畫畫并不是為了畫得像什么，而是要學(xué)會(huì)用圖形表達(dá)你自己的想法?！?/p>

　　對(duì)于真正喜歡畫畫的三米來說，練習(xí)手繪的時(shí)間、地點(diǎn)包括形式都很隨意，餐廳等人的三分鐘，機(jī)場(chǎng)侯機(jī)的三分鐘，旅途中等車的三分鐘……就在一個(gè)月前，為期十二天的歐洲行期間，三米畫滿了三個(gè)素寫本，各種表情的人物維妙維肖地呈現(xiàn)出來，它們都是三米在各種不同情形下，在極瑣碎的時(shí)間里畫出來的，平均三分鐘就能畫好一幅。

　　藝術(shù)修養(yǎng)越來越高的時(shí)候，設(shè)計(jì)才會(huì)越來越好。但是藝術(shù)要隨意，設(shè)計(jì)要嚴(yán)謹(jǐn)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)的時(shí)候如何將隨意轉(zhuǎn)換成嚴(yán)謹(jǐn)呢？從沒有在別的設(shè)計(jì)公司工作過一天的三米倒并不認(rèn)為嚴(yán)謹(jǐn)與隨意相沖突，要去現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)的時(shí)候，各路專家都匯集在了一起，項(xiàng)目施工經(jīng)理、廚衛(wèi)、地板、地磚、家具、空調(diào)等等供應(yīng)商，十幾個(gè)人的龐大隊(duì)伍到了現(xiàn)場(chǎng)各司其職，三米負(fù)責(zé)溝通及手繪方案設(shè)計(jì)，另有專人負(fù)責(zé)材料選配、CAD現(xiàn)場(chǎng)繪圖、伙食安排……各類裝飾、裝修材料也在現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成初步運(yùn)用方案。正因?yàn)橛辛巳绱擞行У膱F(tuán)隊(duì)合作之道，三米才能“肆無忌憚”地隨手在墻上畫上幾幅漫畫來。

      生活的另一種可能性

　　如果說人生也如一幅畫，那三米的畫已是色彩斑斕。

　　三米說自己所希望的是“對(duì)撞性”很強(qiáng)的生活，“這個(gè)月在巴黎生活，下個(gè)月在貴州支教”，在這兩種完全不同的世界里，仍可以保持心平氣和的心態(tài)。在他看來，人長期在常溫下生活就會(huì)形成固有的思維模式，人生也就不會(huì)有太多期待。

　　三年前，三米已經(jīng)定下了自己的人生目標(biāo)：第一，公司營業(yè)額要很好，三年后即使不上市也要達(dá)到上市的條件，第二，公司給員工的福利要更全面，收入、住房、家庭等等都沒有后顧之憂，要讓每一個(gè)員工都開開心心，得到最大的成就感和幸福感。

　　“將來也許我會(huì)越來越窮，但是我會(huì)越來越快樂，一年一年邁向我的目標(biāo)。”三米把賺來的錢越來越多地投入到了各種其它的活動(dòng)，包括為員工謀取福利上。相比于自己的作品是否獲獎(jiǎng)，自己的知名度是否夠高，三米更關(guān)心的是他的員工有沒有得到最大的成長，是不是過得開心。

　　如今員工已在三米的積極帶動(dòng)下不斷學(xué)習(xí)室內(nèi)設(shè)計(jì)以外的新的東西，從做人到做事，從工作到生活，如三米所說，“生活就是一本書，只要用心去學(xué)，一定會(huì)收獲感悟?！?/p>

　　三米喜歡用畫畫的方式表達(dá)自己的感悟，在他曾畫過的一組漫畫里，他這樣寫道：上帝是一個(gè)喜歡喬裝打扮的人，他一會(huì)兒打扮成一個(gè)小學(xué)生，一會(huì)兒打扮成一個(gè)乞丐，一會(huì)兒打扮成一個(gè)老板，一會(huì)兒打扮成一個(gè)清潔工……你千萬不要被他的外表所蒙蔽，你要善待他。

　　所謂的“三米模式”并不只是家裝現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)的工作模式，還包括他的經(jīng)營模式，公益模式，國學(xué)模式，甚至心態(tài)模式……定義一個(gè)模式從不是為了框定一個(gè)群體的思想，而是為了告訴人們，生活永遠(yuǎn)具有另外一種意想不到的可能性。

　　三米其人：深圳市三米家居設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)。家裝現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)模式創(chuàng)始人。前沿居家理念倡導(dǎo)者。長期通過網(wǎng)絡(luò)形式服務(wù)廣大裝友，作品遍及深圳各個(gè)樓盤。曾獲2005年南方都市報(bào)家居設(shè)計(jì)人氣最旺設(shè)計(jì)師、2006年南方都市報(bào)家居獨(dú)立設(shè)計(jì)封面人物、2007年深圳特區(qū)報(bào)家居設(shè)計(jì)類獨(dú)立設(shè)計(jì)代表人物、2008年深圳十大家裝設(shè)計(jì)師。2009深圳十大家裝設(shè)計(jì)師、2010年南方都市報(bào)改革十年風(fēng)尚家居類代表人物。